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Business Process Reengineering und Optimierung (BPR & BPI) Fortbildungsseminare Rekord

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Veröffentlichungstag:2013-06-24  Ansichten:2642

 

Ein Geschäftsprozess ist eine Darstellung der Geschäftsentwicklung bestimmt der Prozess, die Art der erweiterten und Wettbewerbsposition des Unternehmens. Unternehmen, um eine kundenorientierte Geschäftsprozesse zu etablieren, ist Corporate strategischen Ziele effektiv Landung gewährleisten eine der effektivste Weg.

Dieses Mal von der Stadt Shenzhen Kaskade Nehmensberater Principal Consultant Huxue Qian Lehrer Mentor, alle meine Kollegen, um in den Diskussionen über die Geschäftsprozessoptimierung und Reengineering (BPI & BPR) zu beteiligen, sich ständig verändernden Marktumfeld und die Bedürfnisse der Kunden, das Unternehmen aufrechtzuerhalten "einen Markt / Kunde unter der Anleitung, um neue Geschäftsmodelle zu erforschen, die Anpassung der strategischen Positionierung "im Hintergrund, von der Prozessoptimierung und Reengineering (BPI & BPR) theoretische Konzepte zu beginnen, alle meine Kollegen sehr partizipativen, bauen Geschäftsprozess Struktur und Prozess Inventar: die Einrichtung von Enterprise-End-Prozess-Framework und Listing-Prozess Klassifizierung und Bewertung für einen umfassenden Prozess des Kämmens und Optimierung einen klaren Rahmen, um die Verwaltung des Kreuzes oder Vakuum-Adresse, um festzustellen, klare Verantwortung für Menschen auf allen Ebenen des Prozesses die Hauptverantwortung für die Umsetzung der Prozessüberwachung und kontinuierliche Optimierung. Geordneten und schrittweisen und dann zu sortieren, die Hauptgeschäftsprozessdiagramm Optimierung: alle meine Kollegen über Abteilungsgrenzen hinweg, als eine Gruppe von Zufallskombinationen, um Schlüsselprozesse repräsentiert eine Art Optimierung, automatische Hand, um in den neuen Prozess zu beteiligen, der lichte Quer Verantwortlichkeiten und Schnittstellen Abteilungen / kooperative Beziehungen, brechen Abteilungsbarrieren fördern Konsens über die Bildung der verschiedenen Abteilungen, mit Hilfe der Theorie des Wissens BPI & BPR, Normen und methodische Instrumente und Neulinge in Geschäftsprozessdiagrammen, Handbücher für standardisierte Follow-up-Beratung und andere systematische ziehen (E-basierend) Management, neue Ausbildung usw., um eine klare Standard Leitlinien für Unternehmen in der Entwicklung von historischen Erfahrungen zur Verfügung stellen können akkumuliert werden Niederschläge und Erbe.
Die spezielle Fortbildungsseminare, die fast einen Monat dauerte, sondern auch ein wiederum Unterfeld und schließlich 2013.06.22 (Samstag) an Po Lam Conference Center Hotel 29 Etagen, die frisch gebackenen, Optimierung und das Recycling von 24 Basisgeschäft Prozess erklärt: Das Fortbildungsseminar Projekt zufriedenstellend und erfolgreich zu Ende gegangen!

 

                                                           

 

 

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