業務の流れは業務のが方法を述べるのに対して、流れの先進性は業務の先進性と企業の競争の地位を決定しました。企業は創立して取引先を方向誘導の業務の流れにして、企業の戦略目標効果的に地面につく有効な手法の中の一つを確保するのです。

今回が深セン市階段の1段管理顧問会社の首席の顧問からでたらめに謙虚な先生を学ぶのが担任教師で、会社の全体のメンバーは研究討論する業務の流れに参与して（BPI&BPR）を合理化して再生して、市場環境と取引先の需要で絶えず変化するので、会社は“市場/取引先を方向誘導にして、新しい業務モデル、調整の戦略を探求して位置を測定しを創立する”の大きい背景の下で維持して、流れから（BPI&BPR）理論の概念を合理化して再生して手に入れて、全体のメンバーが高くて参与して、企業の流れの骨組みと流れの明細書を作り上げます：企業を創立して分類と捧げる流れの骨組み等級をつける流れの明細書にもって行って、全面的な流れのためにすいて合理化してはっきりしている構造の骨組みを作り上げて、管理を解決して交差しますあるいは真空地帯;各級の流れの責任者を明確にして、流れの監視し抑制して持続的に合理化する責任の主体を実行します。順序通りが次第に近づいて、1歩進んですくまで(に)主な業務のフローチャートを合理化します：全体のメンバー、部門の境をまたがり越えて、無作為の組合せにチームをしを部門にして、肝心な点の流れを代表にして、1つ1つ最適化をすきを行って、新しく着手してから参与するに過程で、はっきりしている部門に跨る職責はインターフェイスと/協力して関係して、部門の陣営を打ち破って、各部門の共通認識が形成するのを推進して、BPI&BPRの理論の知識、標準の規格と方法の道具を運用して、新米は業務のフローチャートを制作して、後続指導の働く標準化のハンドブック、流れのシステム化（e化）の管理、新人のために育成訓練して、はっきりしている標準の指導を提供して、会社を過程での歴史的な経験に発展して蓄積は、沈殿して伝承させる。