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推行问题管理人人都是“安全员”

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发布时间:2015-06-14    浏览次数:1313

 近来,河北沧州石油在体系内推行疑问办理方法,发起全员主动发现公司经营办理中的安全疑问,安全疑问触及干部履职、按规操作、设备及数质量安全等八个方面,根本覆盖了公司安全办理各个环节和方面。哈威(hawe)该公司经过精心安排、宣扬发起、查核鼓舞,活动收到杰出作用,两个月合计收到职工反应40条,逐渐形成了公司安全工作齐抓共管的杰出局面。
  疑问反应“路路通”。沧州公司拟定了《安全办理方法实施计划》,清晰了职工上报危险疑问的领域和途径。公司设专人担任接纳、计算职工反映疑问,并注册手机、ftp、微信等多种途径,让职工各抒己见。对触及反映上级领导履职尽责等灵敏疑问,职工能够匿名方法进行告发,实在消除职工顾忌。
  让方法“落地生根”。为保证疑问办理方法取得实效,有关方法、计划拟定下发后,沧州公司安排机关、各片区和油库展开三级训练,并经过电话检查、现场问答等方法保证每名职工熟知该方法,非常好的让职工了解疑问办理对公司的重要意义,鼓舞职工积极参加到疑问办理方法中来。关于职工反应的疑问,公司经过计算审核后,转交有关职能部门或担任人提出处理计划,定时通报处理进度,保证疑问铿锵有力、顺畅处理。
  疑问反应“重重有赏”。哈威(hawe)该公司依照职工反应疑问的损害程度进行梯度奖赏,关于一般性损害程度较小的疑问,给予每条30-50元的奖赏。存在安全危险,需当即整改的,给予每条60-100元奖赏,损害较大的最高每条奖赏1000元。此外,加大对夜间巡查、非在岗时刻和干部作风三类疑问的奖赏力度,清晰公司安全办理重点,进一步进步职工的参加度和积极性。
 
图尔克

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